Phil Spencer dice que "a veces tiene que tomar decisiones difíciles" cuando se le pregunta sobre el cierre de los estudios de Xbox:
"Al final, lo he dicho una y otra vez, tengo que dirigir un negocio sostenible dentro de la empresa y crecer, y eso significa que a veces tengo que tomar decisiones difíciles que, francamente, no son decisiones que me gusten, sino decisiones que alguien necesita tomar. ve a hacer."
https://www.ign.com/articles/xbox-boss-phil-spencer-addresses-studio-closures-ign-live-2024
El jefe de Xbox, Phil Spencer, ha abordado el reciente cierre de varios estudios del negocio de juegos de Microsoft, insistiendo en que tiene que tomar "decisiones difíciles" para gestionar un negocio sostenible.
Hablando con Ryan McCaffrey de IGN en IGN Live, Spencer comentó brevemente sobre la sorprendente decisión de cerrar el desarrollador de Redfall, Arkane Austin, y el desarrollador de Hi-Fi Rush, Tango Gameworks, como parte de los despidos generalizados que afectan a unos 1.900 empleados.
"El cierre de cualquier equipo es obviamente duro para los individuos allí, duro para el equipo", dijo Spencer. "No he estado hablando públicamente sobre esto, porque ahora es el momento de centrarnos en el equipo y en los individuos. Obviamente es una decisión que es muy difícil para ellos, y quiero asegurarme mediante indemnizaciones y otras cosas que Estamos haciendo lo correcto para las personas del equipo. No se trata de mis relaciones públicas, no se trata de las relaciones públicas de Xbox, se trata de esos equipos.
"Al final, lo he dicho una y otra vez, tengo que dirigir un negocio sostenible dentro de la empresa y crecer, y eso significa que a veces tengo que tomar decisiones difíciles que, francamente, no son decisiones que me gusten, sino decisiones que alguien necesita tomar. ve a hacer.
"Continuaremos avanzando. Continuaremos invirtiendo en lo que estamos tratando de hacer en Xbox y construyendo el mejor negocio que podamos, lo que garantiza que podamos continuar haciendo programas como el que acabamos de hacer".
