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#51873 ¿no hay más reuniones a parte de la daily? ¿pendiente del móvil hasta la hora de dormirte? ¿y si hay una incidencia en ambos trabajos a la vez? Me mantengo escéptico de que en una o dos horas logréis siempre sacar el trabajo.

No he conocido ninguna empresa en la que eso sea viable más de un año, al cabo de la revisión anual ya te están dando por culo para que seas más proactivo, tomes más iniciativas, etc. Igual en EEUU es diferente.

yo debo ser muy unico, pero desde 2020, covid, y remoto todas las empresas por las que he trabajado en mayor o menor medida son asi, y son ya 4.

La sensacion de que haces tus tareas, estimadas en 1 dia, 2 dias, 3 dias, en la mitad de lo estimado, y el resto del tiempo te lo pasas jodiendo.

Yo creo que mas que la empresa somos las personas, asi que en empresas donde mucha gente este pegado a la silla pendiente de la luz verde de slack yo estoy en la playa leyendo un libro.

Las empresas son en cierta forma como la relacion tipica toxica con un tia, como mas pasas de ellas mas te quieren.

Tambien te digo que es un skill que se cultiva, por ejemplo, en mis primeros años remoto 2020-2021, no tenia tanta cara dura, pero ahora literal empiezo en una empresa nueva y ya la primera semana me estoy haciendo siestas en horario laboral, el sudapollismo va en aumento a medida que crece tu experencia y tu cuenta corriente supongo.

#51880 Solo si tienes a alguien espabilado como yo lo nota, contigo lo noté que al principio echabas más horas y luego ya poco a poco fue bajando, notarse se nota solo si sabes de que va el tema, la mitad de los managers no se enteran de la mitad.

#51878 En la revisión anual se miran lo que les dices que has hecho en la mitad de los sitios, el “tomar más iniciativa, y Blabla” es siempre el mismo patrón para todos, dar un poquito más vale para todo el mundo, como en el tarot. En mi actual empresa hay uno así y le subieron a L4 en la última revisión. Y yo esto lo querría evitar a toda costa, ya que supone más meetings.

El único problema hoy en día son las meetings, necesitamos bots de IA que se hagan pasar por nosotros en las meetings.

no tiene que ver con que sea "web"

simplemente si con la mitad de tiempo o menos tienes un output aceptable y constante/confiable a nadie le importa que vayas algo despacio o que no te mates por conseguir objetivos extra ni nada así

depende del curro y la persona tampoco es algo super loco sacar más por 1/5 del esfuerzo que hace el compañero

#51884 Para tener un output aceptable/constante/confiable tienes que pilotar del tema, y si cada pocos meses tienes un marrón nuevo del que tienes escasa idea, es difícil cumplir con ese output currando 2h al día (por lo menos para mi).

También pasa que en mi grupo, el manager y el lead han picado muchos años, así que renta más comentarles que te lo tomas con la calma a engañarles con detalles.

Volviendo a la pregunta, creo que en web se da más porque la experiencia en web es más productiva (en 5 años, a pesar de los frameworks nuevos, las bases son las mismas, muchisimo es OSS y hay muchísima información útil sin tener que leerte mailists de 2005). En middleware/firmware es todo más opaco, tener experiencia relevante lleva más tiempo y es menos generalizable.

PD: Hilando con #51885, salir de la mediocridad en web es más plausible que en otros campos. O eso me quiero decir a mi mismo xD

#51887 Con engañando me refiero la excesiva creatividad al explicar en las reuniones lo que has hecho para X tarea. Especialmente cuando los mánager son comprensivos (e.g.: no planificar al 100% las horas de la gente con estimaciones que no se cumplen) y merece más la pena decirles "esta semana voy de chill o pego fuego a algo".

Respecto a tu segundo párrafo, mi manita ya la tienes.