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Runig666

Yo sigo sin saber cual es Visual Studio Code, Visual Code, Visual Studio o Code a palo seco.

Y estoy seguro que los 4 existen y me he inventado 2

pantocreitor

Soy a todos unos fperos con vuestros editores vitaminados e IDEs, yo uso el bloc de notas y el wordpad cuando me siento juguetón.

_gideon

Aobre resolución de conflictos en el trabajo.

Hace seis meses entró a mi proyecto un compañero que empezó con fuerza pero que ya a partir del segundo mes empezó a desarrollar unos síntomas preocupantes.

Vago, mentiroso, se conecta cuando quiere, trepa, mal compañero, etcétera. Algo que me choca mucho, porque luego hablas con él en privado y parece un tío majo y bonachón.

¿Con esta gente qué hacéis? ¿Chivatazo al responsable? Ya lo hice, y para lo único para lo que ha servido es para que nos hayan puesto más dailies, porque quieren hacerle maldito micromanaging. Al final el vago nos está poniendo deberes a todos.

Proyecto al que voy, proyecto en el que tiene que haber, mínimo, uno de estos.

3 respuestas
laZAr0

#58293 según lo veo yo, el micromanaging en tu proyecto y a tu compañero, y las dailys adicionales, las has puesto tú. Podrías haber pedido que te cambiasen de proyecto en vez de ser un Randall.

2 respuestas
_gideon

#58294 ¿te parece mal comentarle estas cosas al responsable?

En el pasado, en un caso similar, opté por hablarlo con la otra persona y para lo único que sirvió fue para ponerle sobre aviso de que lo que hacía estaba siendo percibido por el resto de la gente. Siguió igual, pero lo disimulaba mejor.

1 respuesta
HeXaN

Otro que va a heredar la empresa.

_gideon

Hombre, heredarla no, pero me gustaría que mis tareas no estuvieran bloqueadas por un jeta que no hace su horario.

1 respuesta
r2d2rigo

#58297 peor si estar bloqueado es lo mejor, te tocas los huevos mientras te siguen pagando.

laZAr0

#58295 Si, lo veo mal. Soy partidario de que cada uno ande su camino. Si no estás a gusto donde estás, con quién estás, o con lo que estás haciendo, soluciona tu problema sin implicar a los compañeros.

No sabes por la situación por la que está pasando esa persona y a lo que le expones poniéndole la cruz de vago y mentiroso ante sus jefes. Que sean los jefes los que hagan su trabajo, tú dedícate al tuyo.

Si tienes que decir algo, siempre habla antes con tu compañero, no le pegues tal puñalada a sus espaldas para luego decir que en privado es un tío majo y bonachón.

No creas que todos los jefes ni en todas las empresas se ve bien lo que has hecho. Conozco casos de gente a la que le han mostrado la puerta de salida después de dar varias quejas sobre distintos compañeros. Al final se entiende que quién es un mal compañero y al que no quieres en tu empresa no son los demás.

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_gideon

#58299 hablarlo por privado me parecía la solución correcta hasta que lo hice.

En el pasado, había un compañero que en las dailies se inventaba que había estado ayudando a otra gente para quedar bien en la daily y para ocultar que no había estado trabajando.

Un día dijo que me había estado ayudando, sin haber hablado conmigo en semanas, y tras la daily le llamé para hablarlo con él. Tras la conversación, dejó de dar nombres y sustituyó los "he estado ayudando a Fulano" por "he estado ayudando al equipo". Sin dar nombres, así nadie podía desmentírselo.

Con los jetas no se habla nada. Entiendo tu punto pero no lo comparto. «Pasa, dedícate a lo tuyo, sé un engranaje y no te impliques porque "no vas a heredar la empresa"». Dios me libre de sentir esa desidia hacia algo que hago ocho horas al día.

Donde sí tienes razón es en que chivarse no está bien visto y en que te deja en una mala posición. Al final parece que el conflictivo eres tú.

Tuskus

#58293 Si me afecta en mis tareas pues lo digo, que no puedo hacer X porque el fulano no hizo Y.

Si no me afecta, me suda totalmente los huevos xD

pantocreitor

Yo la única vez que me he quejado de un compañero fue de uno que pille boicoteando el proyecto y jodiendo a los juniors para ocultar que era un inepto. Al día siguiente (después de haberse enterado del tema por una que era amiga suya) dijo que había dado los 15 días y se iba por una gran oferta (spoiler, era mentira) y antes de que el jefe pudiese hablar con él sobre el tema desapareció, de los 15 días curró 2 y en la empresa nadie volvió a saber de él.

1 1 respuesta
Sphere

#58293 Considerando que vives en un país socialista y que por mucho que te esfuerces vas a cobrar lo mismo en tu puesto (y suerte si te dan una subida salarial anual buena sin tener que irte a otra empresa), si no te están echando las culpas A TI, yo no iría de chivato por la vida.

Ahora bien, si me preguntan "oye, como vas con esta tarea?" y tiene una dependencia que me bloquea hasta que el otro termine lo suyo, lo comunicaré y seguiré tan tranquilo esperando. Ya es el PM el que tiene que apretarle las tuercas en todo caso.

Con el tiempo vamos aprendiendo que hay épocas de mucho curro y de poco curro en el trabajo, y yo soy de los que aprovecha estas últimas para leer, echarme una partida, estudiar conceptos ajenos a lo que aplico en mi puesto, limpiar la casa, cocinar un plato más elaborado... y ya me jodería que llegara el workaholic de turno con su petición que no es importante en absoluto a darme por culo porque tarde 15 minutos en contestarle.

Que no, que no vivimos en EEUU, donde si te pones las pilas al máximo cobras 350k o más. Un poquito de relax, vive y deja vivir en vez de esforzarte un 50% más para que te paguen un 5% neto más, si acaso.

PhDfailer

Yo si me toca un vago, y ya me han tocado varios, no me chivo, pero ni de coña luego le voy a ayudar a sacar su trabajo, o levantar el proyecto yo solo dejandome los cuernos para que el mantenga el trabajo siendo un vago. Dejo bien claro las tareas que me bloquean y de quien son responsabilidad, y que los managers hagan su trabajo despidiendo si hace falta.

Ojo, que no hablo de tener una semana mala, no empujar al 120%, o no trabajar como si fueras a heredar la empresa, o echar horas extras. Hablo de vagos de tres pares de cojones que trabajan 1h al dia con suerte,o estan con tareas que sabemos todous que se hacen en 2h el.sprint entero. Y que sepais que se nota y mucho.

Y si fuera jefe los despedia sin.miramientos, porque si tu tienes 5 personas y 2 son unos vagos que no hacen nada, primero los otros 3 van a tener que trabajar mas para compensar, mal. Segundo, fomentas una cultura de mierda, donde lo importante son las apariencias y donde no hay confianza, nace el micromanaging y pagan justos por pecadores

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Sphere
#58304PhDfailer:

Y si fuera jefe los despedia sin.miramientos, porque si tu tienes 5 personas y 2 son unos vagos que no hacen nada, primero los otros 3 van a tener que trabajar mas para compensar, mal. Segundo, fomentas una cultura de mierda, donde lo importante son las apariencias y donde no hay confianza, nace el micromanaging y pagan justos por pecadores

¿En vuestra empresa no asignan carga de trabajo? ¿Os lo organizáis vosotros como queréis cogiendo los tickets que más os apetezcan? Ahí está el problema.

Si te picas porque uno curra mucho menos y aun así obtiene buenas valoraciones del manager, quizá es que la cultura de empresa es demasiado relajada para ti y deberías buscar empresas que se alineen más con tu mentalidad (y potencialmente que paguen mucho más, claro, tampoco es cuestión de ser tonto y regalarle tu vida a la empresa sin pedir nada más a cambio).

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Tuskus

#58302 ¿ Y que hacía para joder el proyecto y a los pobres Juniors? Que siempre me gustan estas historias para ver los taraos que hay por el mundo xD

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Wei-Yu

Considerando que vives en un país socialista

muero

1 1 respuesta
Leagrove

Vuelve ya @desu

1 1 respuesta
Sphere

#58307 Mi IRPF te manda saludos.

2 1 respuesta
PhDfailer

#58305 mi equipo es una startup dentro de una multinacional, por lo que hay mucho caos y lo peor de los dos mundos (tambien lo mejor). Para mi es perfecto porque me desenvuelvo bien en estos ambientes, me gusta el "caos", pero hay algun compañero que si no le llevas de la mano, no hace absolutamente nada. Tampoco puedes esperar que te den todo mascado siempre y el jira sea una lista de ordenes con todo mascadito que hasta chatGPT te lo hace.

Pero mi queja viene mas de proyectos anteriores, tengo en mente una persona que siempre tenia excusa y le teniamos que acabar haciendo todo,porque claro, "el proyecto tenia que salir".

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Sphere

#58310 Si hay stock options en juego y son una cantidad razonable (y no la puta mierda que suelen repartir y que encima se diluye en las sucesivas rondas) entiendo que te pongas en modo hardcore, porque te puedes llevar un buen pico si va todo bien.

Respecto al punto de sacarle las castañas al otro, si se trata de un favor puntual no pasa nada, ya que es un "hoy por ti, mañana por mí", pero si se repite yo empezaría a ir dejándolo con el culo al aire en algunas tareas menos críticas con un "lo siento, estoy hasta arriba, no puedo" (lo cual sería cierto según me dices, así que no mientes), de manera que el manager empiece a pisparse de lo que sucede, porque de otro modo imagino que llegaríais a las dailys con la lengua fuera, el vago con todo completado gracias a vosotros y el manager más feliz que una perdiz.

Soltrac

#58308 si te pones delante de un espejo y lo nombras 3 veces aparece detrás de ti.

Seyriuu

#58294 Sin querer defenderle, pero normalmente lo de pedir un cambio de proyecto no es tan fácil.

Suele implicar que tienes algún problema y eso a ojos de según qué managers (que luego son los que eligen quienes subir de sueldo y quienes no) ya te marca como alguien negativo.
También suelen "invitarte" a contar el problema, no es un "me quiero cambiar de proyecto" "okay, mañana empiezas en este otro".
Y muchas veces lo de cambiar el proyecto es si hay otros proyectos donde puedas funcionar y hay alguien que pueda sustituirte aquí, si los middle managers de turno deciden que tú tienes que estar en este proyecto aunque pidas un cambio, muchas veces o te dan largas o te dicen que no.

Cuando un compañero de trabajo es problemático, la solución no es que todo el mundo cambie de proyecto y huyan de él, es que esa persona corrija su actitud o se vaya a ver las vistas del INEM (lo cual es la última opción, obviamente, siempre hay que intentar que una persona mejore sus problemas)

pantocreitor

#58306 viene tocho xD

El tema estaba que el proyecto iba lento porque cada vez que los juniors se ponían a explicar algo que habían hecho, el tío compartía pantalla y decía “ah, pues revísalo porque esto no está funcionando” y les echaba la bronca (todo esto delante de los jefes), luego se quejaba de que así no podía avanzar porque tenía que estar pendiente de los juniors y que sus tareas se quedaban paradas que eran muuuuuuy importantes y difíciles.

Total, que la parte de backend, CI/CD y demás yo la tenía terminada y lista, por lo que me pidieron que echase un cable a esta gente y el nota diciendo que no hombre, que como me iba a meter yo ahí a hacer el trabajo de los juniors y demás, que ya los metía en cintura él y que iban a avanzar y tal.
Pero me metieron igual porque iba todo muy retrasado. A la semana o así de estar haciendo tareas con los juniors (yo pensaba que eran unos inútiles) vi que los chavales eran competentes y que sabían lo que hacían, por lo que yo iba haciendo cosas y estos chavales me iban avisando cada vez que hacían algo para darles el OK.

Aquí ya empieza el cachondeo porque el primer lunes que teníamos reunión para ver los avances empieza el nota a compartir pantalla y ya me fijo yo en que faltan cosas, empieza a decir que vaya mierda y demás y le interrumpo y le digo espera un momento que veo que no estás actualizado y el tío diciendo que un nabo, que tenía lo último, me pongo a compartir yo y a enseñar cosas y todo ok, mientras el tío diciendo que estaría en una rama o algo y yo diciéndole con la coña que dejase de usar la mierda del fork, pero me quede un poco rayado.
Terminamos la reunión y veo que hay cambios en el repo hechos por el, me lo bajo en una carpeta y veo que es el proyecto como estaba el día anterior pero con muchas cosas rotas, me escamó y le llamé, el nota se cabreo tela porque le pregunté que qué había hecho y que por qué había roto las cosas nuevas. Esto me escamó mucho porque no parecían cambios al azar sino que eran “muy selectivos”.

Aquí la trampa fue monitorizar sus cambios yo callado durante 2 semanas, poner sobre aviso a los juniors y decirles que bajasen la cabeza y que no se preocupasen por las broncas e ir llevando un repo yo actualizado con los cambios.

Efectivamente a las 2 semanas el repo en el que trabajábamos los juniors y yo iba de puta madre y el otro en el que íbamos subiendo los cambios funcionales pues iba de culo y todo roto.

Cogí una reunión con los jefes y la analista (fallo porque esta analista era amiga del nota y yo no lo sabía). Les conté la historia de que el nota estaba jodiendo el proyecto, haciéndose el importante e imprescindible y echándole la bronca a los juniors, les puse las pruebas y demás para que no hubiese dudas y me dijeron que iban a ver cómo afrontaban el tema.

Y nada, al día siguiente el tío dijo que se iba, que le habían ofrecido la maravillosa cantidad de 2k anuales más y que no podía rechazar esa oferta, le dijeron que le daban 5k a modo de contraoferta porque era indispensable y dijo que se lo pensaba, pero que de momento se diesen por avisados por los 15 días y demás.

A todo esto estaban viendo que hacer porque no sabían si demandar al nota o qué hacer porque había retrasado el proyecto meses y habían incumplido el contrato que tenían con la el organismo público que era el cliente y mil mierdas más.

Pero no dio tiempo porque el tío desapareció, parece que fue a la oficina y “se dejó” la mochila con todo lo de la empresa y no cogía el teléfono, no respondía mails, se borró el LinkedIn, etc… todo esto a los 2 días de decir que se iba.
Ahí ya pasó todo a “capas altas” de la empresa y no nos enteramos como siguió el tema.

RPV: fpero que quiere hacerse el importante jode el proyecto borrando features y haciendo copypastes de versiones antiguas, echándole la culpa a los juniors para hacerse el imprescindible y se le pilla por pringao.

1 3 respuestas
smarquezp

#58314 Pero y nadie antes se daba cuenta de que estaba subiendo cosas en la rama?

1 respuesta
pantocreitor

#58315 el era el encargado del proyecto, los juniors no tenían ni zorra de git y no se explicaban por qué las cosas les fallaban en las presentaciones.

Por lo que me dijeron el tío les decía muchas mierdas y les tenía comida la cabeza, que si eran inútiles, que si al usar git lo jodian todo y él tenía que arreglarlo, etc…

Eran chavalillos super jovenes que no llegaban a 6 meses de experiencia, desde el primer día con el tío ese comiéndoles la moral.

2
Seyriuu

#58314 El plan maestro de ese es que a última hora cuando todo fuera mal pondría la versión buena y se pondría lam edallita de que lo ha arreglado todo él y que menos mal.

El plan hubiera fallado porque no tendría el código correcto al 100% y no sabría hacerlo funcionar.

Vaya figura te has cruzado.

Farmijo
#58314pantocreitor:

veo que hay cambios en el repo hechos por el, me lo bajo en una carpeta y veo que es el proyecto como estaba el día anterior pero con muchas cosas rotas, [...] no parecían cambios al azar sino que eran “muy selectivos”.

Osti que pedazo de inútil. Tambien la empresa atufa a NTT Data o cárnica. Que es eso de no llevar el control de cambios de un repo.
Yo me he encontrado gente queriendo hacerse la importante a base de montar X parte de un proyecto muy concreta de forma que solo la entendiese él* y luego de ahí ir controlando el flujo del proyecto. También ha sido siempre en equipos donde el managemente no es técnico o es inútil tambien y donde el equipo tiende a ser junior. Pero lo de romper cosas dejando el rastro vía commits es de inutilidad por partida doble (como eres tan imbécil como developer de no saber que eso va a dejar rastro como lo vea alguien. Como eres tan inútil como analista/jefe/manager para no tener acceso directo a los cambios.)

  • Ejemplos de esto:
  • Proyectos hechos para correr en Lambda donde se asumía un patrón Middleware para todo, además a lo matemático, con una función maestra de composición de funciones via reducers a pelo. Una fumada de cuidado. A la que el proyecto crecía, era complicado añadir casos extra, el estado/contexto se hizo inmantenible tambien y había que llamar a este tío (que era un freelancer) para que lo hiciera. La primera vez que trabajé en pairing con él, cuando ya las facturas que emitía se iban de madre y me dijeron que a ver si me enteraba de como iba el tema y así dejaban de pagarle, vi que claramente era una ñapa que se había montado y que el ñapeaba a gusto, pero al ser tan inentendible, era complicado saber que era buena práctica ahí o que no.
  • El flipao que se monta genericos inentendibles en Typescript que luego solo se ejecutan y el transpilador no pasa por ahí (con lo cual no valen para nada más que para que cada vez que había que tocar X partes de un proyecto, se le tenía que llamar). Este era empleado de la empresa pero se notaba que quería dejar cosas mal a propósito para cuando se pirase le llamasen de freelance tb.
  • Otro que se picaba librerías a mano para cualquier cosa porque decía que las oficiales eran una mierda y que las suyas eran mejores. Luego no había huevos a usar las librerías que el se montaba de lo complicado del uso, de requerir pasos extras que no estaban documentados (hace nada nos encontramos que si no aplicabas un decorador que nada tenía que ver con la librería en ciertos casos, la librería ni arrancaba...). A este creo que lo echaron cuando precisamente jodió unos consumidores de Kafka montandose su propia librería de consumo de mensajes y haciendo override de una oficial que tenemos, que funcionaba bien.
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Seyriuu
#58318Farmijo:

equipos donde el managemente no es técnico

En mi experiencia, siempre que el management no es técnico, todo ha ido mal, han pedido cosas irreales, han forzado la máquina, han tocado los cojones...

y cuando el management ha sido técnico, todo ha funcionado bien.

Que es mi experiencia subjetiva pero he estado ya en 5 empresas y siempre se ha cumplido.

1 1 respuesta
pantocreitor

#58318 es una empresa que ha sonado mucho últimamente por tener chanchullos con el gobierno xD

Por suerte dejé atrás todo lo relacionado con cárnicas hace ya un par de años.