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#57600 parte de a lo que me refiero es que si dejas a la gente completa libertad rara vez saldrá bien, por muy ingenieros que sean. Resume driven development, priorizar cosas con poco impacto pero que son más divertidas, sudar de la gente y hacer algo que no encaja en lo que se necesita, apilar capas de mierda una tras otra o currar tendiendo a cero son cosas que se me vienen a la cabeza sin apenas pensar en ello.

Necesitas ownership sobre las cosas, pero es que el ownership implica accountability. Entiendo el caso malo de estar en una feature factory que casi te micromanagean las teclas que pulsas, pero tampoco hay que idealizar a la gente técnica sólo porque somos parte de ese pelotón.

Rara vez haciendo introspección sincera no vas a encontrar cosas sobre las que podías haber tomado control y reconducido a un mejor estado. Esto último más como apunte general, para lo profesional y personal.

#57603 la C-suite nunca se equivoca ni hace nada mal, deberias tenerlo mas que claro a estas alturas. Todo se resume siempre a que la culpa es del currito.

Pero luego tu manager a apretarte las tuercas de por que estas tardando un dia o dos de mas en una user story en la que no tienes absolutamente ni puta idea por donde atacar, que vas a retrasar el cierre del quarter!!!1111

Y añado: ya veras que risas vas a tener en el proximo town hall cuando digan que por culpa de esa cancelacion hay que apretarse el cinturon y no va a haber subidas de sueldo ni bonuses, para en la siguiente diapositiva decir "estamos contentos porque a pesar de todo el beneficio crecio un XX%".

#57603 y qué quieres exactamente? que rueden cabezas? Entender los failure modes de una org como parte intrínseca al sistema en vez de señalar con el dedo es necesario para que las cosas funcionen medio bien.

A mí personalmente nadie me viene a echarme en cara nada, si algo está mal se arregla. Si ese algo lo hice yo quizás me sienta atacado o quizás me sienta de una forma concreta, pero al final del día es responsabilidad mía distanciarme de ese sentimiento, pues lo único que hacemos es modelar y operar una parte de nuestro ecosistema, y para que yo ponga los últimos clavos que hacen funcionar todo han tenido que trabajar días, semanas y meses otras tantas personas de distintos ámbitos.

No por no ver cómo le tosen en la nuca a los C-levels quiere decir que no se haga, aunque no se debiera (ni a ellos ni a los devs). Está el tema de maltratar la parte tecnológica por no priorizarla como se merece, pero destinar los recursos que se necesitan a la parte tecnológica también es un balance al que es muy difícil de llegar y que contiene múltiples verdades opuestas coexistiendo.

#57608Wei-Yu:

y qué quieres exactamente? que rueden cabezas?

Quiero no pagar los errores de otros. No hablo de que no me echen la bronca que me da ansiedad, obviamente si la cago o estoy haciendo algo mal quiero saberlo, es prácticamente lo único que pido a mis managers (y ninguno lo ha sabido hacer, tiene cojones XD). A nadie le gusta estar cagándola sin saberlo.

Lo que me jode es estar en el agujero pequeño de la ley del embudo, porque cuando dé los 15 días al volver de la baja me preguntarán por qué y les diré que es porque mi manager ha cometido muchísimos errores conmigo y eso no va a tener consecuencias más que para mí, que me voy a quedar sin trabajo aunque sea voluntariamente. El otro día mi manager me dijo que de los 5 PIP que ha puesto en los últimos tres años sólo 1 lo pasó, los otros 4 se fueron a la calle. Pues ahí o tienes un problema en el proceso de selección y coges a gente que no vale o no sabes hacer que un trabajador haga lo que quieres sacar de él ni siquiera cuando le fiscalizas el trabajo cada dos semanas.

Y si le hubiera preguntado si eso tiene consecuencias para él me diría que no, porque ese problema no se ve como un error de management sino como un mal trabajador que no tenía que estar donde estaba.

#57609 yo no me alineo con nadie ahí, simplemente no apunto a personas individuales o generalizaciones.

Mi cto es buen tío y tiene coco, que toma malas decisiones? Bueno, yo también no? Las suyas tienen más impacto que el mío pero confío en que lo hace lo mejor que puede. Simplemente no le atribuyo maldad intrínseca, te suena la hanlons razor?

#57610 ahi desgraciadamente también entra tu parte de responsabilidad de justificar tu puesto antes siquiera de entrar en pip. Que yo no considero que yo lo haga ni sepa hacerlo pero es una variable sobre la que tienes control, mientras que señalar al manager sólo te feja expuesto al mismo problema en el futuro.

Luego comentas muchas cosas de apreciaciones personales que obviamente nadie tiene acceso a ese contexto o información, pero yo desgraciadamente tengo la razón mucho menos de lo que me gustaría y aunque sentirme así me exponga a otros puntos de fallo creo que al menos es un punto de vista vehicular a reclamar control sobre mi situación (aunque al final del día lo haga mucho menos de lo que me gustaría).

#57615 ya, pero es que así es la vida, yo no digo que confíes ciegamente, sólo que de vive más tranquilo actuando de forma defensiva y eliminando la malicia de la ecuación.

Y aunque eto sea algo asimétrico porque nunca existe el mismo balance de poder, es bidireccional y también ocurre en la dirección opuesta, del dev dejando tiradas a otras personas o generando problemas.

¿Como va esto? ¿a medida que asciendes en la empresa te conviertes en el malo de facto? ¿Todo son buenos menos el presi? ¿Sería bueno si fuese mi coleguilla?

#57621r2d2rigo:

Pasas un tiempo cuestionandote que has hecho mal, incluso si la culpa ha sido tuya de alguna manera.

Oh ho ho ho, esta es siempre la mejor, la que te jode de verdad, la que no te deja dormir por las noches después de que te echen.

Porque encima está todo calculado para que parezca una inevitabilidad y cuadre en el discurso de "no, si nosotros lo hemos intentado todo" cuando la decisión llevaba meses tomada.

#57619 No se... te deseo suerte y que ganes las batallas que tengas abiertas. Si algo es injusto, es injusto y debería de repararse el daño.

No conozco como es la jerarquía en tu empresa... yo siempre he preferido pymes a grandes empresas en este sentido. Cuando empecé lo hice en una empresa grandecilla y era todo muy jerarquico. Tenía la sensación de ser un robot traslando de la especificación en papel a código. Os compadezco a los que trabajéis así... joder que tostón!
Eso, en pymes sueles tu ser el verdadero responsable del proyecto... lo haces prácticamente todo. Contacto con cliente, estudio del caso, desarrollo, ... a mi me gusta más... me siento más realizado por así decirlo. Pero claro, es algo muy personal... habrá quien prefiera el modelo jerarquico y 'matarse' lo menos posible.
Con esto quiero decir... que si un proyecto sale mal, es dificil que no sea por mi culpa y al revés... si sale bien, es también dificil que no sea por mi culpa.

Cambiando de tema, hoy he empezado a trabajar de pie.
Que maravilla no?